Sport-santé au Croisic : 14 propositions structurées pour une politique sportive durable
Infrastructures complètes, tissu associatif dense, espaces naturels exceptionnels : le Croisic possède déjà tous les ingrédients pour devenir une référence en matière de sport-santé au Croisic et de politique sportive locale ambitieuse. Commune littorale d’un peu plus de 4 000 habitants, caractérisée par une densité de population élevée et une attractivité résidentielle marquée, le Croisic fait face à des enjeux forts en matière de santé publique, de prévention et de qualité de vie.
Dans la perspective des prochaines élections municipales, qui se tiendront les 15 et 22 mars 2026, Le Croisic Sport Actu a souhaité formuler une série de propositions à destination des trois listes municipales candidates, afin de nourrir le débat et de contribuer, de manière constructive et indépendante, à l’élaboration d’une politique sportive ambitieuse, cohérente et tournée vers l’ensemble des publics.
Constat et proposition n°1 : s’appuyer sur des infrastructures
Pour une commune de cette taille, le Croisic bénéficie d’un patrimoine sportif particulièrement riche et équilibré. La ville peut s’appuyer sur plusieurs équipements structurants, répartis de manière cohérente sur le territoire.
Le stade Constant-Germon constitue le principal pôle sportif extérieur. Il accueille les terrains de football, un terrain multisports, des courts de tennis extérieurs et couverts ainsi qu’un terrain de padel récemment aménagé, répondant à l’évolution des pratiques.
Le gymnase Gabriel-Gouraud est le cœur des activités indoor. Il permet l’accueil des sports collectifs, de la gymnastique et de nombreux entraînements associatifs tout au long de l’année.
Le **complexe Alice-Milliat** complète cette offre avec une orientation affirmée vers la pratique de proximité et le sport-santé. Il comprend notamment la **salle Michel-Perraud**, espace cardio‑musculation utilisé par les associations comme par le public.
Depuis sa mise en service, cet équipement a produit des **effets très concrets** : les effectifs y ont nettement progressé, en particulier au sein de la **section force athlétique du Stade Croisicais**, illustrant l’impact direct d’une infrastructure moderne et adaptée sur la pratique sportive locale.
À ces équipements s’ajoutent le parcours de santé du parc de Penn-Avel, des appareils de fitness en plein air, un pas de tir à l’arc, des terrains de pétanque et de boules lyonnaises, sans oublier un atout majeur et largement plébiscité par les habitants comme par les visiteurs : le tour de la presqu’île du Croisic, dit “tour de côte”, ainsi que le réseau de chemins intérieurs.
Le tour de côte offre un itinéraire exceptionnel pour la marche, la course à pied et la randonnée, en lien direct avec le littoral et le patrimoine naturel. Les chemins intérieurs, plus abrités et complémentaires, constituent quant à eux un maillage essentiel pour les pratiques quotidiennes, les promenades familiales, les déplacements actifs et la reprise d’activité physique.
Cet ensemble de cheminements forme un véritable équipement sportif et de santé à ciel ouvert, accessible toute l’année, gratuit, intergénérationnel et pleinement en phase avec les enjeux de prévention, de bien-être et de qualité de vie.
Solution proposée : inscrire officiellement ces équipements (sites sportifs, tour de côte, chemins intérieurs) dans une stratégie municipale du sport et de l’activité physique, avec une signalétique harmonisée, une communication dédiée et une intégration claire dans les politiques de santé, de mobilité et de tourisme.
Constat et proposition n°2 : reconnaître, valoriser et soutenir le bénévolat sportif
Cette richesse d’infrastructures repose avant tout sur un tissu associatif sportif particulièrement actif, avec 16 activités sportives et 11 associations. Derrière chaque entraînement, chaque compétition, chaque manifestation et chaque action de proximité, ce sont des bénévoles engagés qui donnent de leur temps, de leurs compétences et de leur énergie, à titre totalement gratuit, au service de l’intérêt général.
Leur engagement constitue un apport considérable pour la collectivité, souvent sous-estimé : encadrement des jeunes, animation du territoire, maintien du lien social, prévention santé, attractivité locale. Sans ce bénévolat, une large part de l’offre sportive locale n’existerait tout simplement pas.
La prise de conscience pleine et entière de cette réalité par la municipalité est un enjeu majeur du prochain mandat. Il est proposé de faire du bénévolat sportif un pilier reconnu de la politique municipale, à travers :
une reconnaissance institutionnelle visible et régulière,
un dialogue renforcé avec les responsables associatifs,
un accompagnement durable des projets,
une meilleure valorisation de cet engagement auprès des habitants.
Reconnaître le bénévolat, c’est reconnaître une richesse humaine, sociale et économique, indispensable au dynamisme sportif et à la qualité de vie au Croisic.
Solution proposée : mettre en place un plan municipal de valorisation du bénévolat sportif incluant un temps annuel de reconnaissance, un soutien logistique renforcé, un interlocuteur municipal identifié et une meilleure visibilité de l’engagement bénévole dans la communication communale.
Proposition n°3 : structurer le dialogue avec un comité d’échange sur le sport
Pour aller plus loin, la création d’un comité d’échange sur le sport au Croisic offrirait un cadre de dialogue régulier entre les acteurs locaux. Réuni trimestriellement, il rassemblerait les présidents et coachs des associations, les élus en charge du sport et l’animateur sportif municipal.
L’objectif est clair : partager les besoins, coordonner les calendriers, anticiper les événements d’envergure et co-construire une politique sportive lisible, efficace et partagée.
Solution proposée : formaliser ce comité par une délibération municipale, avec un calendrier annuel de réunions, des comptes rendus publics et un rôle consultatif reconnu dans les décisions sportives.
Proposition n°4 : combler le manque d’une Maison Sport-Santé
Si le Croisic dispose des équipements et des compétences, un élément structurant fait aujourd’hui défaut à l’échelle du territoire : une Maison Sport-Santé. Le territoire de Cap Atlantique n’en est pas doté, alors même que les besoins augmentent avec le vieillissement de la population et la progression des maladies chroniques.
Faute d’offre locale, certains habitants se tournent vers Saint-Nazaire pour bénéficier d’un accompagnement sport-santé spécialisé. Une situation qui pose la question de l’égalité d’accès à la prévention.
Une Maison Sport-Santé est une structure labellisée par l’État, destinée à accueillir, orienter et accompagner les personnes vers une activité physique adaptée. Bilans, suivi personnalisé et coordination entre professionnels du sport et de la santé en constituent le socle. Au Croisic, un tel projet pourrait naturellement s’appuyer sur le complexe Alice-Milliat, la salle Michel-Perraud et le parcours de santé.
Solution proposée : engager une étude de faisabilité partenariale (commune, intercommunalité, ARS, mouvement sportif) en vue de la labellisation d’une Maison Sport-Santé au Croisic.
Proposition n°5 : moderniser le parcours de santé de Penn-Avel
Déjà très fréquenté, le parcours de santé de Penn-Avel pourrait franchir un cap supplémentaire. L’installation de QR codes sur chaque agrès permettrait d’accéder à des fiches d’exercices, des démonstrations vidéo et des conseils adaptés à tous les publics.
Un dispositif simple, peu coûteux, mais à forte valeur ajoutée, transformant un équipement existant en véritable outil pédagogique de prévention et de sport-santé.
Solution proposée : co-construire les contenus numériques avec les associations et des professionnels de santé, et intégrer ce parcours dans les actions municipales de sport-santé et de prévention.
Proposition n°6 : faire du sport un levier de culture, de santé et de solidarité
Au Croisic, le sport peut être bien plus qu’une pratique physique : il constitue un outil puissant de santé publique, de solidarité et de lien social. Plusieurs formats complémentaires méritent d’être développés et structurés.
Il s’agit tout d’abord d’organiser régulièrement des conférences sport-santé, ouvertes à tous, permettant de sensibiliser les habitants aux bienfaits de l’activité physique, à la prévention et au bien‑être, en lien avec des professionnels de santé et du sport.
La création d’un Salon du sport et du bien‑être offrirait un espace de rencontre entre associations sportives, acteurs de la santé, du bien‑être et de la prévention. Cet événement favoriserait la découverte des pratiques, l’information du public et l’orientation vers des activités adaptées.
Le sport peut également être un vecteur fort de solidarité. La mobilisation coordonnée des associations sportives autour de temps forts nationaux tels que le Téléthon et Octobre Rose permettrait de fédérer largement, d’organiser des défis collectifs et de donner du sens à la pratique sportive.
Enfin, des ponts entre sport et culture peuvent être créés afin de toucher de nouveaux publics. Un événement de type « la tête et les jambes », associant épreuves sportives, défis culturels, artistiques ou patrimoniaux, illustrerait pleinement cette transversalité et renforcerait le vivre‑ensemble.
Solution proposée : structurer un programme annuel sport, santé, culture et solidarité, intégrant conférences sport‑santé, salon du sport et du bien‑être, actions solidaires (Téléthon, Octobre Rose) et événements hybrides sport‑culture, construits avec l’ensemble des acteurs associatifs.
Proposition n°7 : inscrire les mobilités douces et l’accessibilité dans une réflexion globale
La question des mobilités et de l’accessibilité dépasse largement le seul cadre sportif. Un audit global et transversal des circulations douces et des cheminements, intégrant les personnes à mobilité réduite, permettrait d’améliorer la sécurité, la lisibilité et le confort des déplacements pour l’ensemble des publics : habitants, familles, seniors, scolaires et visiteurs.
Au-delà des aménagements physiques, la commune peut également jouer un rôle de facilitateur pour encourager l’inclusion des personnes en situation de handicap au sein des associations sportives. Les clubs sont souvent volontaires, mais peuvent manquer d’information, de formation ou de relais pour accueillir ces publics dans de bonnes conditions.
Solution proposée : inscrire cet audit dans une démarche globale d’aménagement et d’accessibilité, avec un plan d’actions pluriannuel intégrant sécurité, PMR, mobilités douces et usages du quotidien, et positionner la mairie comme facilitatrice de l’inclusion, par l’information, la mise en relation avec les acteurs spécialisés et l’accompagnement des associations sportives volontaires.
Proposition n°8 : faire des événements sportifs des leviers d’attractivité
Marathon de la Côte d’Amour (7 et 8 novembre 2026), Course nature du Croisic (24 mai 2026) : les événements sportifs d’envergure participent déjà au rayonnement du Croisic. En les pérennisant et en les intégrant pleinement à la stratégie touristique, la commune peut renforcer son attractivité, notamment hors saison.
Solution proposée : contractualiser un accompagnement pérenne des événements sportifs (logistique, communication, coordination) et les intégrer pleinement à la stratégie d’attractivité touristique du Croisic.
Proposition n°9 : mieux connaître les pratiques pour mieux prévenir
Dernier levier, et non des moindres : la connaissance. Les données de l’Insee rappellent que le Croisic compte plus de 4 000 habitants répartis dans plus de 2 100 ménages, un volume significatif pour engager des politiques publiques ciblées et efficaces.
Dans ce contexte, la mise en place d’un sondage communal sur l’activité physique et sportive, diffusé auprès de l’ensemble de la population (en ligne et en version papier), permettrait de :
mieux connaître les pratiques actuelles,
identifier les publics sédentaires ou éloignés de l’activité physique,
comprendre les freins à la pratique (santé, âge, mobilité, information),
mesurer les attentes en matière de sport-santé et d’activités adaptées.
Un tel outil offrirait une base objective pour orienter les choix publics, prioriser les actions et ajuster l’offre sportive locale. Il s’inscrit pleinement dans une logique de prévention et de santé publique. Car en matière de sport comme de santé, il vaut toujours mieux prévenir que guérir.
Solution proposée : lancer dès le début du mandat un sondage communal régulier (renouvelé tous les 3 à 5 ans) afin de piloter la politique sport-santé sur la base de données locales objectives.
Proposition n°10 : mieux accueillir les nouveaux arrivants par la présentation des associations sportives
Chaque année, de nouveaux habitants s’installent au Croisic. Pour beaucoup, l’accès au sport est un levier essentiel d’intégration, de création de lien social et de découverte du territoire. Or, les associations sportives restent parfois insuffisamment identifiées par les nouveaux arrivants.
Faciliter la rencontre entre les habitants récemment installés et le tissu associatif sportif permettrait de favoriser l’engagement, la pratique régulière et le sentiment d’appartenance à la commune.
Solution proposée : intégrer systématiquement la présentation des associations sportives dans le parcours d’accueil des nouveaux arrivants, à travers :
un temps dédié lors de la cérémonie ou réunion d’accueil municipale,
un forum ou village des associations sportives spécifiquement ouvert aux nouveaux habitants,
un support de communication clair (guide d’accueil, site internet, QR code) recensant l’ensemble de l’offre sportive locale.
Cette démarche renforcerait l’attractivité du Croisic, soutiendrait les associations dans leur développement et permettrait aux nouveaux arrivants de trouver plus facilement une activité adaptée à leurs envies et à leur situation.
Proposition n°11 : créer un espace dédié au sport dans le bulletin municipal
La communication joue un rôle essentiel dans l’accès à la pratique sportive. Aujourd’hui, de nombreux habitants ne connaissent pas toujours l’ensemble des associations, des événements ou des dispositifs existants. Un espace sport clairement identifié dans le bulletin municipal permettrait de renforcer la visibilité du tissu sportif local.
Cet espace pourrait valoriser aussi bien les associations, les bénévoles, les événements sportifs, les actions sport-santé que les initiatives solidaires portées par le monde sportif.
Solution proposée : créer un espace sport régulier dans le bulletin municipal, comprenant notamment :
la présentation tournante des associations sportives,
l’annonce des événements sportifs à venir,
la mise en lumière de bénévoles ou d’initiatives exemplaires,
l’information sur les dispositifs sport-santé et les équipements municipaux.
Un tel espace renforcerait la lisibilité de la politique sportive, soutiendrait les associations dans leur communication et contribuerait à faire du sport un élément pleinement visible de la vie locale.
Proposition n°12 : simplifier et dématérialiser les dossiers de subventions associatives
Les associations sportives reposent en grande partie sur le bénévolat. Or, les démarches administratives liées aux demandes de subventions représentent chaque année une charge importante, chronophage et parfois décourageante pour les dirigeants associatifs.
Aujourd’hui, les associations sont souvent contraintes de ressaisir chaque année les mêmes informations administratives, alors même que leur structure, leurs statuts ou leurs dirigeants évoluent peu. Cette lourdeur administrative va à l’encontre de l’objectif de soutien au bénévolat.
Solution proposée : mettre en place un système dématérialisé de gestion des subventions, permettant :
la création d’un dossier associatif unique, conservé et mis à jour dans le temps,
la réutilisation automatique des informations d’une année sur l’autre,
une mise à jour simplifiée uniquement en cas de changement,
un suivi clair de l’instruction des demandes.
Une telle démarche permettrait de faciliter concrètement la tâche des bénévoles, de sécuriser les échanges avec la collectivité et d’inscrire la relation entre la commune et les associations dans une logique de confiance, d’efficacité et de modernité.
Proposition n°12 : former chaque année les encadrants aux gestes de premiers secours
La sécurité des pratiquants, notamment des jeunes et des publics fragiles, est un enjeu fondamental de toute politique sportive responsable. Les coachs, éducateurs et encadrants associatifs sont souvent les premiers témoins en cas d’accident, de malaise ou de blessure lors des entraînements, compétitions ou événements.
Or, les connaissances en matière de gestes de premiers secours évoluent et nécessitent des remises à niveau régulières. Pour des bénévoles très investis, accéder à ces formations peut représenter un frein logistique ou financier.
Solution proposée : que la ville propose, chaque année, un stage communal de mise à niveau aux gestes de premiers secours, ouvert à l’ensemble des associations sportives du Croisic et destiné en priorité aux coachs et encadrants bénévoles.
Cette formation pourrait être organisée :
en partenariat avec des organismes agréés (croix de secours, pompiers, protection civile),
sur un ou deux temps forts annuels,
avec une prise en charge totale ou partielle par la collectivité.
Une telle initiative renforcerait la sécurité des pratiquants, soutiendrait concrètement les bénévoles dans leur mission et traduirait une politique municipale attentive à la prévention, à la responsabilité et à la reconnaissance de l’engagement associatif.
Proposition n°13 : pérenniser et renforcer la Fête du sport pour toucher tous les habitants
La Fête du sport (ou “Faites du sport”) constitue un temps fort apprécié, permettant aux associations de se faire connaître et aux habitants de découvrir de nouvelles pratiques. Pour autant, son potentiel reste encore insuffisamment exploité en termes de visibilité et de participation.
Afin d’en faire un véritable événement populaire et fédérateur, il apparaît nécessaire de pérenniser cette manifestation tout en lui donnant une nouvelle dimension.
Solution proposée : renforcer la visibilité et l’attractivité de la Fête du sport en :
lui donnant un lieu central et très fréquenté, comme la place Dinan, afin de capter naturellement les flux de population,
renforçant la communication en amont (affichage, réseaux sociaux, relais associatifs et scolaires),
favorisant des formats participatifs et démonstratifs accessibles à tous les publics,
inscrivant la Fête du sport comme un rendez-vous annuel incontournable du calendrier municipal.
Changer de lieu pour un espace plus central et plus visible permettrait de décloisonner le sport, d’aller à la rencontre des habitants et d’inciter davantage de Croisicais à franchir le pas de la pratique sportive.
Proposition n°14 : inscrire la politique locale dans la Stratégie Nationale Sport-Santé 2025‑2030
La Stratégie Nationale Sport-Santé (SNSS) 2025‑2030 fixe une feuille de route ambitieuse pour l’ensemble du territoire national. Articulée autour de 12 mesures concrètes, elle vise à lever les freins à la pratique sportive et à accompagner chaque Français, quel que soit son âge, son état de santé ou ses conditions de vie, vers une activité physique régulière et adaptée.
Les orientations portées par la SNSS rejoignent pleinement les enjeux identifiés au Croisic : prévention de la sédentarité, lutte contre les maladies chroniques, accompagnement des seniors, inclusion des publics éloignés de la pratique et reconnaissance du rôle des acteurs locaux.
Solution proposée : que la ville du Croisic affirme son soutien et son engagement dans la mise en œuvre locale de la Stratégie Nationale Sport-Santé, en :
alignant sa politique sportive et sport-santé sur les objectifs de la SNSS,
valorisant les actions existantes qui s’inscrivent déjà dans cette dynamique,
mobilisant les associations sportives comme relais de proximité,
recherchant les dispositifs d’accompagnement et de financement liés à cette stratégie nationale.
S’inscrire clairement dans la SNSS permettrait au Croisic de donner une cohérence nationale à ses actions locales, de renforcer leur légitimité et de positionner la commune comme un territoire pleinement engagé dans la promotion de la santé par l’activité physique.
Plan pluriannuel de mise en œuvre des propositions
Afin de garantir la lisibilité, le réalisme et l’efficacité de ces propositions, Le Croisic Sport Actu propose de les inscrire dans un plan pluriannuel, hiérarchisé selon leur degré de faisabilité. Cette approche permet aux futures équipes municipales de prioriser les actions, d’en étaler la mise en œuvre dans le temps et d’en assurer le suivi.
Clé de lecture
★★★ : action facilement réalisable à court terme, à coût maîtrisé, mobilisant principalement l’existant
★★☆ : action nécessitant une coordination renforcée, des partenariats ou un temps de préparation
★☆☆ : action structurante de moyen ou long terme, demandant études, financements et engagements multiples
Tableau de priorisation indicative
Proposition n°1 – Stratégie municipale du sport et de l’activité physique : ★★★
Proposition n°2 – Plan de valorisation du bénévolat sportif : ★★★
Proposition n°3 – Comité d’échange sur le sport : ★★★
Proposition n°4 – Maison Sport-Santé : ★☆☆
Proposition n°5 – QR codes et modernisation du parcours de Penn-Avel : ★★☆
Proposition n°6 – Événement sport, culture et solidarité : ★★☆
Proposition n°7 – Audit global mobilités douces et accessibilité : ★★☆
Proposition n°8 – Pérennisation des événements sportifs : ★★☆
Proposition n°9 – Sondage communal sport et activité physique : ★★★
Proposition n°10 – Dématérialisation des subventions associatives : ★★★
Proposition n°12 – Formation annuelle aux gestes de premiers secours : ★★★
Proposition n°13 – Renforcement de la Fête du sport : ★★☆
Proposition n°14 – Déclinaison locale de la SNSS 2025‑2030 : ★★☆
Ce phasage n’a pas vocation à figer l’action publique, mais à offrir une base de travail pragmatique, adaptable aux contraintes budgétaires, humaines et partenariales. Il traduit une conviction forte : une politique sport-santé efficace se construit dans la durée, avec méthode et priorisation.
Une ouverture au débat public
À travers ces propositions, Le Croisic Sport Actu ne cherche ni à interpeller ni à contraindre, mais à ouvrir le débat. Elles constituent une base de réflexion partagée, nourrie par l’observation du terrain, l’engagement associatif et les usages réels des habitants.
Ce travail se veut une invitation au dialogue entre élus, associations, bénévoles et citoyens, autour d’une question centrale : comment faire du sport et de l’activité physique un levier durable de santé, de lien social et de qualité de vie pour l’ensemble des publics ?
Ces propositions peuvent être discutées, enrichies, adaptées. Elles ont vocation à alimenter une vision collective et à encourager une dynamique constructive, au‑delà des échéances électorales.
Conclusion
À travers cet article, Le Croisic Sport Actu souhaite apporter une contribution constructive et exigeante au débat municipal. Il est évident que la politique sportive figure déjà dans les programmes des différentes listes municipales.
Les propositions formulées ici n’ont donc pas vocation à s’y substituer, mais à les compléter, les enrichir et les éclairer à la lumière du terrain, de l’expérience associative et des enjeux actuels de santé publique.
Elles rappellent que le Croisic dispose déjà des infrastructures, des associations, des bénévoles et du cadre naturel nécessaires. L’enjeu du prochain mandat sera de transformer ces atouts en une politique sportive et sport-santé lisible, inclusive et durable, pensée dans la durée.
Plus qu’un programme, il s’agit d’une vision partagée : celle d’une commune où le sport et l’activité physique accompagnent chaque habitant, à chaque âge de la vie, comme un levier de prévention, de lien social et de qualité de vie. Un terrain de jeu commun, ouvert à toutes et à tous.
Car si prévoir est indispensable, agir est encore plus essentiel : c’est dans la mise en œuvre concrète, progressive et partagée d’une véritable politique de sport-santé au Croisic que ces propositions prendront tout leur sens au service des habitants.